Внимание! Вы не авторизовались на сайте. Ваш IP-адрес будет публично видимым, если вы будете вносить любые правки. Если вы войдёте или создадите учётную запись, правки вместо этого будут связаны с вашим именем пользователя, а также у вас появятся другие преимущества.
Правка может быть отменена. Пожалуйста, просмотрите сравнение версий, чтобы убедиться, что это именно те изменения, которые вас интересуют, и нажмите «Записать страницу», чтобы изменения вступили в силу.
| Текущая версия |
Ваш текст |
| Строка 90: |
Строка 90: |
| | | [[Мурачёв Андрей]] | | | [[Мурачёв Андрей]] |
| | | 2016/04 | | | 2016/04 |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |Мещерский И.В. \\ Сборник задач по теоретической механике на китайском
| |
| − | | [[Лебедев Дмитрий Федорович]]
| |
| − | | 2016/09
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | | Современные проблемы механики. Механические свойства ковалентных кристаллов: учеб. пособие / И.Е.Беринский [и др.]; под общ. ред. А.М.Кривцова, О.С.Лобода. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2014. - 160 c.
| |
| − | | [[Вакулин Александр Александрович]]
| |
| − | | 2016/09
| |
| − | | 2016/10
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | | Дональд Рос. Не делай это: Тайм-менеджмент для творческих людей
| |
| − | | [[Мацюк Кристина Валерьевна]]
| |
| − | | 2019/10
| |
| − | | 2019/11
| |
| − | |-
| |
| − | | Глеб Архангельский, Марианна Лукашенко, Татьяна Телегина. Тайм менеджмент (полный курс)
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | | Максим Ильяхов, Людмила Сарычева. Новые правила деловой переписки.
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | | Александр Фридман. Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом.
| |
| − | | [[Мацюк Кристина Валерьевна]]
| |
| − | | 2019/11
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | | Александр Фридман. Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных.
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | | Наполеон Хилл. Думай и богатей.
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | | Михаил Литвак, Виктория Чердакова. Как найти хорошего работника и хорошую работу?
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| | | | | | |
| | |- | | |- |
